第三期
装修之王
扬长补短,新整装助推整装崛起

维享家新整装从传统整装问题的根源——商业模式设计上入手,从报价、设计、交付三大维度对传统整装做了颠覆式的改变,创造了一个全新的整装模式。但是,如果你认为新整装仅仅只是整装模式中的佼佼者,那就“图样图森破”了,事实上,新整装的目标是要成为所有装修模式中的王者!
装修模式之王
新整装VS基装VS工作室
在新整装设计研发过程中,除了不断深挖整装模式,寻找问题根源,探访解决之道,另一项重要的工作,就是不断走访国内外装修市场,对标各大主流装修模式,集各家所长为我所用,终于研发出集大成的装修新品——新整装。
目前的装修市场,除了整装之外,占据较大市场份额的装修模式就是基装模式和工作室模式。基装模式作为装修模式中的“老大哥”,十几年大浪淘沙依旧屹立不倒,自然有他常青的原因。新整装与基装相比,胜算几何?

从表格中可以看出,基装与传统整装相比其实各有千秋,基装模式不含主材且服务项目相对较少,采用菜单式分项报价模式,所有消费清楚明了,因此整个装修过程中问题、纠纷和增项都相对较少,材料选择的自主性也比较大,整体装修品质相对较高;但也因为基装模式只包含设计+施工,所以对消费者来说基装模式的装修便捷度不够,经常需要客户自己东奔西跑地买材料,而设计与选材的脱节也就直接导致了最终的效果走样,虽然基装公司也会有一些合作的材料商,但相对整装模式来说,整合力度和合作深度都要稍逊一筹。
而新整装既保留了整装模式最大的优势——便捷性和整合力,又融入并吸收了基装菜单式分项报价模式的优势,彻底解决了传统整装问题纠纷多和装修效果差两大致命短板,让新整装具备了纠纷扯皮少且装修自主性强的优点,成为完胜基装和传统整装的最佳装修模式。

工作室是近两年涌现出来的网红装修模式,其特点鲜明,规模小、单量少、崇尚设计,因此常有佳作涌现,但缺乏规模效应也让工作室在整体运营管理、资源整合等方面处于明显的劣势,特别是一旦涉及到较为复杂、需要精细化管理的交付板块时,“设计师转型做老板”的工作室模式弊端就显露无疑,甚至逐渐呈现出“找工作室做设计,找公司做施工”的装修消费趋势。
整装模式作为一种需要公司化运营的装修模式,必须依靠较大的体量与规模才能整合并打通供应链体系,并依靠精细化的制度与管理完成复杂繁琐的整装交付。因此,在资源整合和工程交付上,传统整装相较工作室都有明显优势,但传统整装在设计上的确逊色于工作室,因此,在新整装的设计研发过程中,设计板块的缺失也是新整装重点要解决的问题。新整装通过重塑整装商业模式,打破了整装材料供应的价格壁垒,引入并共享大师设计,提供最全最细的方案,让所有装修效果提前可视化,并能达到超高水准的效果还原,彻底解决了整装无设计的难题,也让新整装在与工作室模式的竞争中处处领先!

创新不止
维享家新整装只是开始
新整装的出现,不仅仅只是整装模式的颠覆者,更是整个装修市场的搅局者,这样一个彻底改变整装模式,并深度影响整个装修模式发展趋势的产品,其研发者为什么是维享家?世上从来都没有无因之果,新整装在维享家的诞生,既是对维享家多年创新不止的回馈,更是对研发团队上千个日日夜夜努力的认可。
一个新产品的诞生,往往需要一些客观条件,创新的基因是新产品诞生的基础;一定的规模是新产品影响力的保证;而非既得利益者则是新产品诞生的沃土。而这些条件,维享家都具备,作为一家深耕重庆家装行业的老牌企业,十几年来维享家服务了上万户重庆家庭,积累了丰富的行业经验,拥有极强的洞察力。与此同时,近几年转型整装模式后,新兴的维享家没有墨守成规,而是不断的努力寻找一种更加良性的整装经营模式,为整装正名,也为企业自己的发展寻求一个变道超车的机会。

事实上,在维享家转型整装的2016年,正是重庆整装模式最辉煌的年头,但在那个时候维享家就清醒地认识到传统整装模式的问题,预感到整装的信任危机即将爆发,辉煌只能是昙花一现。 于是,转型后不久维享家便启动了新整装研发项目,并由拥有20多年家装行业从业经验的董事长唐维升先生亲自带队,组建了一个囊括设计、施工、质检、产品、服务等众多整装核心板块专业人士在内的近百人的项目研发组,耗时三年时间,历经1000多个日日夜夜,无数次深夜讨论,数不清的调整与修改,才终于有了新整装最终的横空出世。
创新,是一个持续不断自我优化的过程 ,新整装的首发是开始不是结束,未来,维享家还将继续秉持蕴藏于内的创新基因,不断根据市场反馈对新整装做进一步的优化与调整,确保任何时刻,新整装都是符合时代发展需求的最佳装修产品。

结语
为数3期的《整装维新》栏目到此就结束了,在深度剖析维享家新整装的过程中,我们不仅全面细致地介绍了新整装,也对传统整装模式问题的根源做了详尽分析,并且把基装和工作室等主流模式做了一定的对比,希望有装修需求的读者都能从中更加深刻地了解装修,做出最适合自己的选择,祝愿每一位消费者都能有一个愉快的装修体验。
